华北二连分公司精细谋划赢得节电效益战

　　本网讯 为应对新冠疫情和低油价给企业经营带来的困境，华北油田二连分公司对7个基层采油作业区，60条供电线路的运行情况进行摸排，通过多次与当地供电部门沟通协商，依据用电负荷变化情况改变主变运行方式、合同能源管理等新思路、新方法，合理解决了油田生产电量负荷居高不下的难题。截至6月30日，实际减少电费支出173.04万元。

　　预测生产负荷，降低电费支出。每年预测交易电量是节约电费支出的可靠依据，二连分公司通过与当地供电部门协商执行了国家发改委《关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》，按照通知规定的生产电费统一按原到户电价水平的95%结算，按照这一优惠政策降低电费支出170.2万元。

　　改变变压器容量，降低电费支出。二连分公司还对对赛汉油田的用电负荷趋势进行分析，35千伏赛汉油田变电站两台主变1×3150千伏安+1×2000千伏安运行，2020年5月份油田负荷降为1400千瓦左右，同期完成赛汉油田3150千伏安主变降容为2000千伏安，减少基本电费支出2.185万元/月。截至六月底，累计减少容量费支出2.84万元。

　　改变供电线路，降低电费支出。6月4日，二连分公司将哈20区块电力运行线路由牧区线切转至阿北211线运行，接入负荷容量为800千伏安，减少基本电费支出1.52万元/月;电价由非普工业转为大工业电价，电价下调0.0248元/度，按照年用电量200万度计算减少电费支出4.96万元；年减少哈67、哈40井柴油发电机组运行及维护费用28.8万元；为哈20区块产节能降耗提供了可靠保障。年减少支出42.88万元。

　　精打细算过日子已经成为二连分公司每名员工的工作习惯，在当下低油价的寒冬时代，敢于面对困难、迎接挑战、从精细管理中提质增效已经成为二连分公司各单位的新常态，广大员工坚信寒冬过去定会春暖花开。(朱胜军 卢海洲 吴振东)

编辑：乌日娜